Apple ha desvelado el nuevo MacBook Air, el primero de una nueva generación de portátiles que sustituirá los discos duros mecánicos y las unidades ópticas por los servicios de Internet y el almacenamiento flash de estado sólido. El MacBook Air, que solo pesa 1 kg y está disponible en modelos de 11 y 13 pulgadas, es el portátil más cómodo y ligero de la historia de Apple. El MacBook Air emplea la misma tecnología de almacenamiento de estado sólido que el iPad para ofrecer mayor capacidad de respuesta, hasta siete horas de autonomía y hasta 30 días en reposo. Desde 999 €, el MacBook Air ya está disponible en el Apple Online Store y en tu Apple Store más cercano.
lunes, 17 de enero de 2011
Apple ha desvelado el nuevo MacBook Air, el primero de una nueva generación de portátiles que sustituirá los discos duros mecánicos y las unidades ópticas por los servicios de Internet y el almacenamiento flash de estado sólido. El MacBook Air, que solo pesa 1 kg y está disponible en modelos de 11 y 13 pulgadas, es el portátil más cómodo y ligero de la historia de Apple. El MacBook Air emplea la misma tecnología de almacenamiento de estado sólido que el iPad para ofrecer mayor capacidad de respuesta, hasta siete horas de autonomía y hasta 30 días en reposo. Desde 999 €, el MacBook Air ya está disponible en el Apple Online Store y en tu Apple Store más cercano.
Los Beatles ahora en iTunes
Los Beatles, el grupo de rock más influyente y admirado en la historia de la música, está disponible por primera vez en iTunes. A partir de hoy, los 13 álbumes de estudio remasterizados en formato iTunes LP, la recopilación de dos volúmenes de “Past Masters” y las colecciones legendarias “Red” y “Blue” están disponibles en todo el mundo para su compra y descarga en iTunes, en forma de canciones sueltas o álbumes completos. Los seguidores del grupo pueden hacerse también con el recopilatorio “Beatles Box Set”, que incluye en exclusiva el vídeo del mítico “Live at the Washington Coliseum, 1964”, el primer concierto en directo que ofreció la banda en Estados Unidos. “Estamos muy contentos de que la música de los Beatles esté en iTunes”, afirma Sir Paul McCartney. “Es maravilloso ver cómo las canciones que grabamos en vinilo generan tanto entusiasmo en el mundo digital como cuando salieron por primera vez.
Planificador de Eventos de Bento 3 ya disponible para su descarga
El Planificador de Eventos es la forma más rápida, económica y sencilla de gestionar sus eventos – ¡en Mac, iPhone e iPad!
Haga el seguimiento de contactos, proveedores, tareas, gastos, detalles de ubicaciones, archivos importantes, correos electrónicos y más – y vincúlelos a cualquier evento. El Planificador de Eventos de Bento 3 es perfecto para planificar reuniones, conferencias, exhibiciones comerciales, bodas, fiestas y recaudaciones de fondos.
Novedades
Centro Masajes
Plantilla para centro de masajes con ficha de clientes, historial de facturación, balance, etc... Junto con una biblioteca para el seguimiento de cada visita, tratamientos, notas del cliente. Muy sencilla y práctica
Gastos Hogar
Plantilla para llevar el seguimiento de los gastos de una unidad familiar, gastos fijos y variables, que permiten llevar el control de la economía doméstica.
Recetas cocina y organizar compra
Se combina junto con el planificador de menus del organizador familiar de bento3 y una lista de la compra. El proceso lógico empieza por la organización del menú y revisión de las recetas que lo componen. Desde estas marcaremos los productos necesarios que tendremos luego agrupados en una lista de la compra.
Calmonte: tecnología diseñada a medida para la empresa
Necesitamos una infraestructura de TI que sea muy fácil de usar para poder hacer nuestro trabajo sin preocuparnos por cómo funcionan las herramientas, sin necesidad de un aprendizaje específico y sin un especialista sobre el tema en plantilla», afirma Massimo Calmonte. «La tecnología de Apple nos permite centrarnos en nuestras actividades sin tener que convertirnos en expertos en TI.»
Massimo es el director general y responsable de ventas del departamento textil de Calmonte Srl, una empresa familiar con sede en la localidad italiana de Bassano del Grappa y que cuenta con 11 empleados. Calmonte, fundada en 1970 por Ezio, el padre de Massimo, se dedica a la representación comercial de fabricantes italianos de textiles para el hogar y prendas de vestir en el noreste de Italia, y de fabricantes extranjeros de textiles de la India, Pakistán y Turquía en todo el país. En su mayor parte, los clientes de Calmonte son empresas italianas, pero la compañía pretende ampliar sus miras a otros mercados europeos con la intención de convertirse en representante paneuropeo de los proveedores indios con los que trabaja.
Massimo —el miembro más joven de la familia que trabaja en la empresa, donde también está presente su hermano mayor Riccardo y su cuñado Francesco en el departamento de moda— fue el impulsor de la introducción de la tecnología de Apple en Calmonte, desde que comprase su primer Mac, un iBook, para uso personal en 1999. «Cuando Massimo trajo su iBook a la empresa, fue una revelación», señala Ezio. «En dos horas aprendí todo lo necesario para enviar mensajes de correo, ponerme en contacto con nuestros proveedores en la India... todo.»
Massimo cree que el énfasis de Apple en la experiencia de usuario y en que las tareas sean intuitivas es una ventaja fundamental para Calmonte. «Si una tecnología no es fácil de usar, se nos quitan las ganas de aprenderla y seguimos con las herramientas que teníamos, aunque sean mucho menos eficientes. Como las soluciones de Apple están tan bien diseñadas, es sencillísimo aprender a utilizarlas y disfrutamos trabajando con ellas, lo que aumenta el entusiasmo y la efectividad que imprimimos a nuestro propio trabajo. La tecnología de Apple no es solo para diseñadores que necesitan acceder a material gráfico especializado: aunque el usuario se dedique al sector de las ventas, Apple le ayuda a acceder fácilmente al contenido que necesita, y le permite centrarse en su trabajo, no en las herramientas que está utilizando.»
El uso de la tecnología de Apple también mejora la imagen de Calmonte de cara a sus clientes. «En nuestro negocio, la forma de presentarnos ante los clientes es muy importante, desde el primer contacto hasta las herramientas que utilizamos», asegura Massimo. «Es necesario que lo que uno enseña esté basado en pilares sólidos; por eso, usar productos bien diseñados como los de Apple respalda la imagen de empresa que queremos mostrar. Además, como Apple nos permite centrarnos en el contenido y en lo que deseamos hacer, sin preocuparnos por la tecnología, podemos presentarnos ante los clientes de forma más efectiva, y mostrarles mayores niveles de profesionalidad y conocimientos.»
Otra ventaja del uso de la tecnología de Apple, según Massimo, es que resulta muy fácil de implantar y gestionar, y no requiere ser un experto en informática. «Para nosotros es importante estar al día en tecnología, ya que la informática nos proporciona una ventaja en el mercado en cuanto al respaldo que podemos prestar a los clientes y a los proveedores que representamos», indica Massimo, «pero somos una empresa demasiado pequeña como para contar con un departamento de TI».
Por último, afirma: «Las soluciones de Apple son fáciles de ampliar, lo que nos permite hacer crecer nuestra infraestructura de forma sencilla y paso a paso, sin necesidad de cambiarlo todo por completo, ahora que empezamos a trabajar en otros países y con más colaboradores».
De hecho, el creciente uso de la tecnología de Apple por parte de esta empresa demuestra lo fácilmente ampliables que son las soluciones de Apple. Calmonte adquirió su primer ordenador de empresa, un iBook, en 2004. A mediados de 2010, la compañía tenía equipos iMac para cuatro de sus empleados de oficina y varios modelos de portátiles para sus cinco representantes comerciales, así como varios iPhone, y utilizaba las prestaciones de red nativas de Mac OS X para compartir datos entre todas estas plataformas. «Una de las ventajas del uso de la tecnología de Apple es que permite utilizar diferentes generaciones de tecnología sin problemas, así como acceder a la misma información desde cualquier dispositivo», señala Massimo.
El Mac App Store alcanza un millón de descargas el primer día
Se han descargado más de un millón de aplicaciones del Mac App Store durante su primer día de actividad. «Estamos sorprendidos con la increíble acogida que ha tenido el Mac App Store», declaró Steve Jobs, consejero delegado de Apple. «Los desarrolladores han hecho un gran trabajo llevando las apps a la tienda y a los usuarios les encanta lo sencillo y divertido que es el Mac App Store.
El Mac App Store es igual que el App Store para el iPhone, iPod touch e iPad, así que encontrar y descargar apps para el Mac es tan fácil como añadir tus revistas favoritas al iPad o un nuevo juego al iPod touch. Puedes explorarlas por categoría, como juegos, productividad, música... o buscar rápidamente algo específico. Lee descripciones de desarrolladores y reseñas de usuarios, recorre las apps por imágenes y cuando encuentres la que te gusta, haz clic para comprarla.
domingo, 11 de abril de 2010
La estrategia de Apple
La estrategia de mar
keting de Apple es de manual: Atacar a segmentos por la vía de la calidad, siendo calidad cumplir las expectativas del usuario, poniéndole todas las opciones a su alcance de manera fácil y cómoda. Apple siempre ha sido muy reconocida por los usuarios profesionales, y ha aprovechado ese reconocimiento para llegar al resto del mercado. Así ha evitado tener volumen de venta compitiendo en precio. Saben que pueden vender porque ofrecen productos que simplemente funcionan.
• Dominan el ciclo completo del producto, desde la fabricación hasta la venta retail, incluyendo su sistema operativo, que al final es la parte más importante para el usuario.
• Ofrecen siempre mejoras exclusivas, un aliciente para que el comprador se sienta satisfecho en sus expectativas.
• Permiten al usuario disfrutar de su producto de diseño exclusivo, con ciclos de producto que generalmente alcanzan los dos años.
• Sólo entran en mercados muy consolidados, donde ya existe una competencia feroz en precio y en características.
• Estan centrados en el cliente, en lo que demanda y cuales son sus expectativas.
• Son competitivos en precio, que, aunque es más alto que la media, suplen con puntos antes mencionados.
• Controlan todo el canal de distribución, con una integración vertical digna de mención, asegurando así todo el proceso de venta. Últimamente ha habido una tímida apertura hacia el canal, pero no habrá mucho más, ya que controlar el canal es parte de su estrategia de satisfacción.
• La comunicación. Controlan hasta el último punto de la primera, manejando muy bien los tiempo, generando buzz cuando es necesario y sabiendo cuando dejar a los compradores. Controlan su mercado de ventas al margen del sector.
Por último, y los más importante, la marca. Comprar productos Apple es sinónimo de comprar, más allá de un equipo informático, es comprar unos valores. Lo mejor de vender valores es que la satisfacción del usuario hace que este sea su mejor arma de venta. Sin duda, Apple ha conseguido algo que otras marcas no han conseguido, pero ha sido en base al esfuerzo y la inversión en unos principios a lo largo de muchos años.
Pero además, podemos ver como Steve Chazin, ejecutivo de marketing de Apple, ha publicado un pequeño e-book llamado Marketing Apple.En un texto breve de 8 páginas, pero muy cargado de información, Steve resume en 5 puntos la clave del éxito de lo que el llama la mejor máquina de marketing del mundo:
Con esto podemos ver como Apple siempre ha tenido una gran estrategia que desde luego, a sabido como hacer que funcionara.
keting de Apple es de manual: Atacar a segmentos por la vía de la calidad, siendo calidad cumplir las expectativas del usuario, poniéndole todas las opciones a su alcance de manera fácil y cómoda. Apple siempre ha sido muy reconocida por los usuarios profesionales, y ha aprovechado ese reconocimiento para llegar al resto del mercado. Así ha evitado tener volumen de venta compitiendo en precio. Saben que pueden vender porque ofrecen productos que simplemente funcionan.• Dominan el ciclo completo del producto, desde la fabricación hasta la venta retail, incluyendo su sistema operativo, que al final es la parte más importante para el usuario.
• Ofrecen siempre mejoras exclusivas, un aliciente para que el comprador se sienta satisfecho en sus expectativas.
• Permiten al usuario disfrutar de su producto de diseño exclusivo, con ciclos de producto que generalmente alcanzan los dos años.
• Sólo entran en mercados muy consolidados, donde ya existe una competencia feroz en precio y en características.
• Estan centrados en el cliente, en lo que demanda y cuales son sus expectativas.
• Son competitivos en precio, que, aunque es más alto que la media, suplen con puntos antes mencionados.
• Controlan todo el canal de distribución, con una integración vertical digna de mención, asegurando así todo el proceso de venta. Últimamente ha habido una tímida apertura hacia el canal, pero no habrá mucho más, ya que controlar el canal es parte de su estrategia de satisfacción.
• La comunicación. Controlan hasta el último punto de la primera, manejando muy bien los tiempo, generando buzz cuando es necesario y sabiendo cuando dejar a los compradores. Controlan su mercado de ventas al margen del sector.
Por último, y los más importante, la marca. Comprar productos Apple es sinónimo de comprar, más allá de un equipo informático, es comprar unos valores. Lo mejor de vender valores es que la satisfacción del usuario hace que este sea su mejor arma de venta. Sin duda, Apple ha conseguido algo que otras marcas no han conseguido, pero ha sido en base al esfuerzo y la inversión en unos principios a lo largo de muchos años.
Pero además, podemos ver como Steve Chazin, ejecutivo de marketing de Apple, ha publicado un pequeño e-book llamado Marketing Apple.En un texto breve de 8 páginas, pero muy cargado de información, Steve resume en 5 puntos la clave del éxito de lo que el llama la mejor máquina de marketing del mundo:
- No vendas productos: El foco es lo que la gente hace con tu producto no al revés…
- Nunca seas el primero para el mercado: No inventes una nueva categoría, no importa qué tan arcáico parezca, enfócate en aquello que haces perfectamente y haz que eso sea interesante para la gente.
- Habilita a tus pioneros: Los pioneros (early adopters) siempre estan dispuestos a ayudarte en tu éxito. Proporciónales las herramientas necesarias.
- Viraliza tu mensaje: El éxito del marketing se consigue cuando tus prospectos repiten fácilmente tu mensaje a otras personas.
- Adelántate: Sorprende y deleita a tus clientes, dales algo más de lo que esperan, desde el mismo empaque del producto.
Con esto podemos ver como Apple siempre ha tenido una gran estrategia que desde luego, a sabido como hacer que funcionara.
La estrategia de Apple, ¿acertada o erronea?
Nuestros compañeros de El Blog Salmón hacen una pequeña reflexión sobre si la manera en que Apple promocionan sus productos es la más acertada. Me explico, como bien dicen, la mayoría de empresas usan las ferias más importantes del sector para mostrar lo que serán sus futuros lanzamientos. De esa forma sondean el mercado y miden el interés que genera para luego ver si merece la pena o no comercializarlo.
Apple por el contrario se aprovecha de la pasión de sus simpatizantes y todo ese “bombo” que rodea a la marca. Por todo ello, para conocer algo del futuro producto de la compañía tenemos que buscar fotografías espías, rumores de lo que podría incluir, pedidos de un componente a nivel masivo para directamente relacionarlos con la empresa, etc y todo ello sin olvidar las filtraciones intencionadas para finalmente en alguna Keynote o directamente en un cierre de la Apple Store, presenten el nuevo producto.
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